图10 英特尔最新家用医疗电子产品――Health Guide

　　针对中国农村医疗电子产品应用的现状，他表示英特尔正合一些本土PC厂商如清华同方等合力推出村医电脑，“这个村医专用的解决方案提供预置的医疗辅助诊疗软件，可随时获取最新的医疗系统。支持手写输入，比一般的电脑便宜。”黄庆春表示，“我们压缩了娱乐和多媒体的功能，更专注于在电源稳定、应用环境比较恶劣以及键盘输入不习惯，并内置了包括新农合的报销系统和医生系统等信息系统，而且英特额头准备和中国电信、中国移动合作，通过电信下乡、网络下乡活动，通过各式各样的方式，比如安装宽带，赠送村医电脑的运营方式普及这个方案。 ”实际上，这也给很多PC厂商带来了进军医疗领域的机遇。

三、 中国医疗电子市场面临的难题与挑战
 

图11 中国医疗器械行业协会专家委员会委员王晓庆博士

　　尽管中国医疗电子市场前景光明并充满机遇，但这并不异味着本土厂商可以顺利掘金这个市场。王晓庆指出：“本土很多医疗电子厂商都非常关注技术，很多年以前我也是关注医疗器械的工作，我有几个体会：一个是中国医疗器械方面与国外的差距没有缩小，而是在扩大。另外一个是技术本身只占了医疗器械总体发展当中的20%-30%的因素，有更多的因素来自于技术之外。”

　　“目前，从全球来看，全球前30名医疗器械厂商的产值占了总产值的80%，这意味着医疗器械产业的集中度非常高，意味着品牌的价值非常大，在中国，西门子、GE、飞利浦等外国医疗器械巨头基本在中国完成了战略布局，这是本土厂商面临的主要挑战之一。”他指出，“另外，虽然我们国家一直倡导研发体系的建设，但到今天看来不太成功，而反观美国，美国系统化建设较好，有利于各种创新，但是我们现在的体系建设起来，缺少系统性，都是小而全，另外政府也缺少系统性的规划。以前把行业交给监管部门做是错的，监管归监管、管理归管理，管理的最终目的是应当让整个产业发展。”

　　他也指出在医疗电子产品化的过程中，实际上各个阶段所需求的机制也是不一样的，这都需要系统性的工作来完成，不是一个人或几个人可以解决的问题。
 

图12 医疗电子产品化过程机制需求

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